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推動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為專家組來(lái)南通四建考察交流

發(fā)布時(shí)間：

2022-10-31

10月28日，華為政企江蘇省總經(jīng)理付巖、華為數(shù)字化首席專家陳鵬、華為政企南通市總經(jīng)理趙磊等率領(lǐng)華為專家組一行來(lái)南通四建參觀考察。南通四建董事長(zhǎng)耿裕華、總經(jīng)理張昕、黨委書(shū)記張崢?lè)宓葧?huì)見(jiàn)華為客人，賓主雙方就建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等進(jìn)行了深入探討和交流。

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耿裕華董事長(zhǎng)對(duì)華為客人來(lái)訪表示歡迎。他說(shuō)，華為是全球信息與通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，是科技自立自強(qiáng)的杰出代表，是民族品牌的標(biāo)桿和驕傲。華為與南通四建雖然從事的行業(yè)和領(lǐng)域不同，但在企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒之處。近年來(lái)，南通四建在60多年深耕建筑施工行業(yè)的基礎(chǔ)上，在數(shù)字化、信息化管理方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)要提升管理效能，必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南通四建可以結(jié)合建筑業(yè)管理邏輯，提出信息化建設(shè)方面的具體需求，為華為切入建筑業(yè)信息化建設(shè)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)資料支撐、技術(shù)需求。希望華為的專家們積極參與南通四建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，讓信息技術(shù)和建筑工程企業(yè)管理深度融合，不斷提升工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等信息化建設(shè)水平。

向全球TOP50公司學(xué)習(xí)，打造流程管理型公司，華為的發(fā)展與變革一路同行。華為數(shù)字化首席專家陳鵬介紹了華為變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐歷程。他認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程化、信息化、數(shù)字化和智能化的結(jié)合。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革需要管理層統(tǒng)一思想、確立變革愿景與策略、成立治理體系組織、導(dǎo)入變革方法等。

華為政企江蘇省總經(jīng)理付巖表示，希望與南通四建這樣的建筑行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為推動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。

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